Minha Gestão

Boa notícia para os mais de 6,5 milhões de brasileiros que atualmente moram de aluguel. A Caixa Econômica Federal (CEF) acaba de finalizar o projeto do Cartão Aluguel, que vai substituir o fiador, cheque-caução e seguro-fiança.

O locatário que optar por esta modalidade de pagamento receberá um cartão de crédito para saldar o aluguel todos os meses. Se atrasar, o banco acerta, mas depois cobra, com juros e o proprietário nem fica sabendo do problema. O produto já está montado, mas a área de tecnologia de informação da CEF ainda precisa fazer algumas alterações no sistema para começar o seu funcionamento. E por conta desses ajustes, a data de lançamento não está totalmente fechada.

Muitos inquilinos encontram dificuldade na hora de assinar o contrato por não terem um fiador. Uma outra opção, o seguro-fiança, também é inviável financeiramente para alguns, já que chega a custar uma vez e meia o valor do aluguel.

Com o Cartão Aluguel, o locatário terá que desembolsar uma taxa de anuidade e receberá uma fatura mensalmente, tal qual ocorre com os cartões de crédito convencionais. No caso de atraso, as taxas de juros serão semelhantes às cobradas pelos cartões de crédito, de cerca de 10% ao mês. A instituição financeira vai analisar a capacidade de pagamento do locatário, antes de conceder o crédito.

Como vai funcionar o Cartão Aluguel?

A Caixa vai analisar a ficha cadastral dos interessados para conceder a nova garantia de locação. Os inquilinos vão pagar o aluguel mensalmente por meio do extrato enviado à residência, que e será o responsável pelo pagamento da taxa de anuidade do cartão. A cobrança já é conhecida para quem usa cartões de crédito convencionais.

Já de posse do cartão aluguel, os inquilinos devem procurar uma imobiliária para escolher o apartamento. Em seguida, é só passar o cartão exclusivo da Caixa Econômica Federal para fazer a operação e garantir o fechamento do negócio, sem fiador ou outra garantia.

O Secovi (Sindicato do Setor Imobiliário) informa que a inadimplência na locação ainda é muita alta. Atualmente, representa de 9% a 10% de todos os contratos. Isso porque o Judiciário é muito lento para julgar uma ação de despejo. Às vezes, o proprietário ou administradora leva mais de uma ano para retomar o imóvel.

Fonte: Jornal da Comunidade

É chegada a hora das avaliações de desempenho nas empresas, o chamado feedback, que geralmente acontece em 360 graus – em que colegas avaliam colegas, subordinados avaliam chefes e, a mais temerosa, chefes avaliam subordinados. É muito comum nas empresas que o pagamento de bônus, promoções, demissões e recolocações sejam com base nestes feedbacks.

Então esta é a hora que todos devem temer? Paparicar o chefe? Deixar de fazer aquelas brincadeirinhas irritantes com as colegas de trabalho? Gastar rios de dinheiro em bombons e almoços em restaurantes caros? Não necessariamente…

Se você é um gestor que acredita que estas rodadas de avaliações são apenas chatices que o RH da sua empresa inventa para ter o que fazer, ok. Pare por aqui. Existem opções mais interessantes e divertidas para ler no horário de almoço.

Mas se você é como este que vos escreve e enxerga nas avaliações uma poderosa ferramenta de melhoria no trabalho, nas relações entre as pessoas e – porque não? – no aumento dos seus ganhos, então continue a ler este artigo. Trago para você algumas dicas e considerações para tornar o processo de feedback eficaz e contínuo, principalmente se sua equipe é bastante heterogênea – como a minha.

Mostre que você acredita na avaliação

Mostre sempre que você valoriza o processo de avaliação. Descreva explicitamente os benefícios que resultam para você – como gestor -, para sua equipe e para toda a organização. Apresente os resultados do último processo, sejam eles bons ou ruins.

Seja um conselheiro e sirva de modelo ao outros

Reuna com sua equipe para os ajudar a compreender as avaliações que recebem, e sempre envolva-os na discussão das avaliações e de sua interpretação – sem deixar que as suas próprias opiniões predominem. Desmistifique o processo estando aberto ao feedback e ao auto-desenvolvimento, pedindo opiniões aos outros, incluindo subordinados e colegas.

Crie o hábito de ensinar a avaliar

Reserve tempo e recursos para ajudar os avaliadores e os avaliados a dar e a receber feedback. Isto consegue-se melhor em pequenos grupos e em pequenas doses, do que com programas formais de formação. Ou seja, avalie e seja avaliado ao longo do ano para ajustar o processo.

Dê a devida atenção às revelações

Preste atenção e dê visibilidade aos resultados que forem sendo revelados nas avaliações. Em geral aparecem grandes sugestões de melhoria nos processos, no seu trabalho ou para a empresa. Anote os assuntos que forem sendo revelados, e no final envie a todos a lista das sugestões. E não esqueça de acompanhar e promover as mudanças pertinentes.

Ah! E boa sorte.

Quem viajou numa das 15 aeronaves Boeing 767-200 da American Airlines a partir do último dia 21/08, pôde conferir o novo serviço de acesso wireless banda larga à Internet a bordo, nas rotas transcontinentais (Nova York a São Francisco, Los Angeles e Miami). O serviço “Gogo” é fornecido pela Aircell e custa US$ 12.95 por vôo, mas ainda não estarão disponíveis telefonia celular e nem VoIP.

O sistema Gogo transforma um vôo da American Airlines em um hostspot wi-fi, permitindo que os passageiros naveguem na Web, chequem e-mails, enviem e recebam mensagens instantâneas, acessem redes VPN corporativas e muito mais. Assim que a aeronave alcança 10.000 pés de altitude, os usuários podem simplesmente ligar seus aparelhos com tecnologia wi-fi, incluindo laptops, smartphones e PDAs, e abrir suas páginas de navegação, sendo direcionados ao portal do Gogo, onde acessam o serviço e começam a navegar.

Com o lançamento, a American Airlines entra para a história como a primeira e única companhia aérea dos EUA a oferecer a seus clientes conexão de internet completa a bordo.

O Instituto PROVAR (Programa de Administração do Varejo) em parceria com a FIA (Fundação Instituto de Administração) divulgou pesquisa confirmando que o mercado de consumo já sabia: os artigos de informática são os primeiros da lista dos produtos que o brasileiro deseja comprar nos próximos três meses, com 13,8% da preferência dos consumidores.

Em segundo lugar, mas não muito distante, aparecem as TV’s e máquinas fotográficas digitais com 12,6% da preferência. Antigamente era a chamada “linha branca” de produtos, como geladeira e fogões, responsáveis por abocanhar parte da renda e dos sonhos de consumo dos brasileiros.

Esta mudança esperada de desejo de consumo tem relação direta com o aumento de renda e poder aquisitivo das classes C e D. Isso porque, com menor poder aquisitivo, estes consumidores estão começando agora a adquirir estes tipos de produtos. Computadores, TV’s de plasma e produtos eletrônicos agora faz parte da vida destas pessoas como um utensílio doméstico – semelhante à geladeiras e fornos de micro-ondas no passado.

A venda de computadores portáteis triplicou nas redes supermercados e grandes magazines nos últimos anos. O preço é o principal aliado: o que antes custava mais de R$ 3 mil reais, hoje está menos da metade do preço.

Depois de 18 meses de promessas e atrasos, a Portabilidade Numérica começa a ser implantada no Brasil a partir da próxima segunda-feira, primeiro de Setembro (01/09). Mas você sabe o que isso significa? Sabe como tirar proveito das novas regras da telefonia? Sabe como utilizar?

O Minha Gestão traz para você as principais dúvidas e regras sobre a Portabilidade Numérica. Anote aí.

O que é portabilidade numérica?
É a poder manter o seu número de telefone mesmo trocando de operadora, de plano de serviço (de pós para pré-pago e vice-versa) ou de endereço (apenas no caso da telefonia fixa).

E quando a portabilidade numérica começa?
Isso depende de onde você mora, pois a implantação vai começar na próxima segunda-feira (01/09) e vai até o final de Fevereiro de 2009. A tabela completa com os prazos para cada código DDD pode ser conferida no site da Anatel.

Preciso pagar para manter meu número de uma operadora para outra?
Claro que sim! O preço da portabilidade será definido pela Anatel e será cobrado cada vez que o número for portado para outra operadora. A estimativa inicial de custo é de até 4 reais a cada transferência.

Quantas vezes posso trocar de operadora mantendo o meu número?
Quantas vezes quiser, não há limite.

A quem devo solicitar a transferência de número?
À operadora para a qual você pretende migrar. A operadora que perde o usuário não participa da negociação.

Em quanto tempo a operadora terá que fazer a troca?
Inicialmente, em até cinco dias. A partir de Março de 2010, o prazo passará a ser de três dias.

E eu posso desistir da troca?
Sim, até dois dias úteis após fazer o pedido.

Quanto tempo meu telefone ficará sem funcionar na troca de uma operadora para a outra?
No máximo 2 horas.

Posso transferir meu número fixo para um móvel?
Não, somente de fixo para fixo ou de móvel para móvel.

Posso trocar meu pré-pago de uma operadora para um pós-pago de outra?
Sim, desde que dentro da mesma área, mesmo DDD.

Posso trocar meu número de Estado?
Não pode. Na telefonia fixa, a portabilidade será possível dentro da mesma área. No caso do serviço móvel, a manutenção do número será dentro do mesmo código DDD.

E o pedido pode ser negado?
Apenas nas seguintes condições: se já houver outro pedido de portabilidade para aquele número em andamento; se o número for inexistente ou não estiver designado a um usuário; se for apenas de uso temporário ou estiver desligado; ou se o número for correspondente a um terminal público.

Preciso manter o meu contrato de fidelidade com a operadora?
Claro que sim! A portabilidade não anula contratos de fidelidade assinados pelo usuário, que pode durar no máximo 12 meses.

A operadora para qual vou migrar pode exigir contrato de fidelidade?
Sim, de no máximo 12 meses e desde que ofereça vantagens como aparelho ou plano com desconto.

Posso trocar meu celular CDMA por um GSM de outra operadora mantendo meu número?
Sim, a tecnologia não interfere no processo de portabilidade.

Posso levar meu número de Nextel para uma operadora móvel e vice-versa?
Não, o Nextel é outro tipo de serviço móvel ainda não contemplado pela portabilidade.

Como devo proceder se a operadora não atender ao pedido de portabilidade?
Faça uma reclamação à Anatel ou procure os órgãos de defesa competentes, como o Procon.

Fique de olho: Pelo regulamento, as operadoras devem informar gratuitamente em sua página na Internet e no centro de atendimento por telefone, se um número pertence ou não a sua rede.

Fontes: PCWorld, IDGNow, Anatel

Se você é Gerente de Projetos, trabalha na área de infra-estrutura ou quer ganhar alguns PDU’s para sua certificação, taí uma dica imperdível: no próximo dia 26 de Setembro o PMI Rio de Janeiro, em parceria com a Option Brasil, realizará o Primeiro Encontro de Gerenciamento de Projetos para Empreendimentos de Infra-Estrutura.

A iniciativa tem como objetivos:

• Incentivar o desenvolvimento da disciplina Gerenciamento de Projetos nos empreendimentos de infra-estrutura, especialmente em energia, transporte e infra-estrutura social, entre outros segmentos.
• Difundir temas de ponta relacionados a conceitos, práticas e ferramentas utilizadas para melhorar o desempenho dos projetos.
• Promover a eficiência da gestão nas organizações dos segmentos de energia, transporte e infra-estrutura social, entre outros.
• Discutir novos paradigmas para o desenvolvimento dos empreendimentos para atender a enorme demanda do cenário brasileiro e internacional.
• Possibilitar intensa troca de experiências entre profissionais que se destacam na área, bem como a discussão sobre melhores práticas e tendências em gerenciamento de projetos e a análise de casos reais, vivenciados por importantes organizações.

O evento irá reunir mais de 300 profissionais, entre:

• Executivos e Profissionais que atuam em planejamento e gerenciamento de projetos.
• Executivos e Profissionais de empresas das áreas de Engenharia, Construção e Equipamentos.
• Profissionais de empresas provedoras de serviços e produtos na área de gerenciamento de projetos.
• Acadêmicos e Estudantes de Pós-Graduação e Mestrado em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos.
• Formadores de opinião nos segmentos de energia, transporte e infra-estrutura social, entre outros.
• Representantes da Imprensa.

Informações

Onde: Firjan – Rio de Janeiro – Av. Graça Aranha, 1 no Centro.
Quando: 26 de setembro de 2008
Inscrições: Pelo telefone (21) 2516-0707 ou pelo Site Oficial
Patrocínio: Compass e Project Builder

A gigante americana PepsiCo – dona das marcas Pepsi, Elma Chips, H2OH!, Coqueiro, Toddy, entre outras – anunciou que vai instalar a maior fábrica da América Latina no Distrito Federal. O empreendimento deve gerar mais de mil empregos diretos e outros cinco mil indiretos.

A idéia da empresa era iniciar as obras em 2010, mas a pedido do vice-governador do Distrito Federal Paulo Octávio, a pedra fundamental será lançada já em 2009 e a inauguração oficial está marcada para o dia 21 de abril de 2010, quando Brasília completará 50 anos de história. A indústria será instalada no Pólo JK, em Santa Maria, em um terreno de 80 mil metros quadrados.

O que pesou na escolha pela capital federal para instalação dá fábrica foi o ambiente propício de negócios. Brasília possui escolas internacionais, uma localização privilegiada e a melhor segurança do país. “Esses fatores levam a um excelente ambiente de negócios”, explicou o vice-governador.

Pró-DF

A empresa será incluída no Pró-DF, programa do governo do Distrito Federal de incentivos fiscais – e pode receber desconto de até 80% na compra do terreno ao final do processo. Mas para isso, a PepsiCo deverá cumprir todos os prazos e gerar os empregos defendidos no contrato para receber todo o incentivo previsto na lei.

Toda semana, o governo assina cerca de cinco novos contratos do Pró-DF, o que em média gera 100 novos empregos semanais, geralmente de micros e pequenas empresas. Isso ajuda na diminuição da taxa de desemprego da capital.

O governo investiu até agora R$ 70 milhões em infra-estrutura nas Áreas de Desenvolvimento Econômico (ADE). A meta é investir outros R$ 80 milhões até 2010.

Fonte: GDF

Numa fazenda nasceu um lindo burrinho. O fazendeiro, logo que o viu, e percebendo que nascera forte e robusto, fez planos em prepará-lo para puxar a carroça de feno quando fosse maior. Mas o tempo foi passando, e o burrinho mostrou-se muito esperto: dentre os animas do curral, era o que sempre conseguia comer a melhor comida, deitar na melhor sombra, sempre bebia água fresca e outras regalias. O bichinho foi crescendo até que chegou o dia em que o fazendeiro resolveu usá-lo na carroça. O burro, tentando evitar a fadiga, se recusou a puxar. O fazendeiro usou todas as técnicas que sabia, mas não conseguiu fazer com que o animal realizasse a tarefa. Desanimado, soltou o bicho no curral e não o usou para mais nada.

Daí que passou pela fazenda um mascate, que andando pelo lugar viu aquele animal solto no curral. Ao ver como ele era forte, fez uma oferta de compra ao fazendeiro. Esse logo lhe avisou que, apesar de robusto, não podia ser usado para puxar carroça, pois era muito teimoso. O mascate não ligou, pois ia tentar educar o animal para puxar sua carroça. O fazendeiro contou-lhe que já havia tentado de tudo e que não dera resultados, mas que se aquela era a sua vontade, então ia vender o bicho. Os dois fecharam negócio e o mascate levou o animal para casa.

Certo dia o mascate ia sair em viagem e resolveu prender o burro em sua carroça. Tentou fazer com que o burro puxasse usando as técnicas convencionais, mas como havia dito o antigo dono do animal, elas não deram certo. Então o mascate usou uma artimanha: colocou uma cenoura pendurada na ponta de uma vara, deixando-a bem a frente do burro. O animal, muito feliz ao ver a cenoura, logo se movimentou em direção à ela, levando também a carroça.

E assim o mascate passou a ir onde queria com sua carroça, e burro passou o resto de sua vida correndo atrás da cenoura.

Não sei a origem deste pequeno conto que vos apresento, mas ilustra bem a principal ferramenta de Gestão e Motivação nas corporações: A Cenoura! Mas a grande questão que persegue a Liderança de hoje (e nessa eu também me incluo!) é onde exatamente esta grande ferramenta deve ser colocada: se frente ou atrás do animal. Ops!, do colaborador, funcionário.

Trocando em miúdos, a motivação deve acontecer pelo bônus do mérito ou pelo ônus do fracasso? Pela premiação ou pela punição? Ou será que a cenoura deve ser cortada em partes iguais e divididas?

Então, a partir de hoje, quero convidar você a acompanhar o Minha Gestão. A idéia aqui é falar de assuntos absolutamente caretas – como Administração, Negócios, Carreira, Finanças e Mercado de Trabalho - de forma leve, divertida, um bate-papo. Quero contar minhas experiências – nem sempre bem-sucedidas – nestes mais de 15 anos de mercado. Quero também, junto com você, entender como os negócios de hoje estão sendo geridos, as carreiras em evidência, os eventos relevantes, a moda corporativa. Afinal, quem não precisa de oásis no deserto?

Aproveite!